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本钢落实改进措施实现降成本5.74亿元

放大字体  缩小字体 发布日期:2020-07-31

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    今年年初以来,本钢集团大力开展“日清日结”管理,对各工序重点指标细化分解,落实改进措施。完善日清日结报表系统,加强成本消耗的过程管控。同时,不断完善三级计量系统,确保日清日结消耗数据的真实性、准确性和完整性。本钢集团严格执行周例会制度,每周召开分析会,针对重点成本指标进行分析,查找存在问题,督促整改。各厂矿每月召开成本分析会,作业区每日通报重点指标完成情况,按周分析指标波动原因,及时修订改进措施,各工序消耗均不同程度降低。今年上半年,本钢集团克服疫情防控及原材料价格上等不利因素影响,精准施策,主动作为,实现降成本5.74亿元。

    为应对疫情不利影响,提升主业经营及管控水平,本钢集团于5月份下发了各单位5~12月降成本攻关指标,指标总额设定为对比年初预算每月降低2.38亿元。按照集团总体安排,各单位均结合自身情况,第一时间对攻关指标进行分解,制订了相应的攻关措施并落实到责任人。

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